Referencias Bibliográficas: [Goleman, 2012,Cardona and na, 2008,Hersey et al., 1998,Hunsaker, 2010,Hawkins, 2012,Lencioni, 2003]
Temas
- La relación personal con el equipo: confianza y comunicación.
- Liderazgo integral: misión, visión y valores compartidos.
- Delegación y acompañamiento: el arte de motivar y delegar.
- Coaching y mentoring como herramientas de desarrollo.
- Resolución de conflictos y dinámica grupal.
- Las cinco disfunciones de un equipo y cómo superarlas.
- Fundamentos de unidad: cohesión y cultura organizacional.
- El liderazgo de servicio y su impacto en la organización.
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes)
- Desarrollar habilidades para el trabajo en equipo eficaz y cohesionado [Familiarizarse].
- Aplicar técnicas de liderazgo situacional para dirigir equipos en distintos contextos [Usar].
- Diseñar estrategias para la resolución de conflictos y la mejora del desempeño grupal [Usar].
Generado por Ernesto Cuadros-Vargas , Sociedad Peruana de Computación-Peru, basado en el modelo de la Computing Curricula de IEEE-CS/ACM
