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2.7. Práctica Profesional y ética (PRO)

La Práctica Profesional y la ética cubren los marcos legales, económicos, regulatorios, éticos y de gestión dentro de los cuales se prestan los servicios arquitectónicos. Aborda los roles del arquitecto como diseñador, administrador de contratos, empresario y defensor de la responsabilidad social y ambiental. Los estudiantes desarrollan la competencia para gestionar proyectos, navegar por las regulaciones, colaborar entre disciplinas y ejercer la profesión con integridad.

Área de Conocimiento (KA)	Core Tier1	Core Tier2
2.7.1 La Arquitectura como Profesión	1	1
2.7.2 Métodos de Entrega de Proyectos y Contratos	1	1
2.7.3 Gestión de Proyectos y Economía de la Construcción	1	1
2.7.4 Práctica Colaborativa e Interdisciplinaria	1	1
2.7.5 ética, Práctica Decolonial y Responsabilidad Social	1	1
2.7.6 Negocio de la Arquitectura y Emprendimiento	Electivo
2.7.7 Futuro de la Profesión: IA y Nuevos Roles	Electivo

2.7.1. PRO/La Arquitectura como Profesión  (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba

Cubre la estructura de la profesión arquitectónica: registro y licenciamiento, organizaciones profesionales, educación continua y el alcance cambiante de la práctica arquitectónica.
Temas:
Core

• Licenciamiento y registro arquitectónico: requisitos de educación, experiencia y examen (ARE); reciprocidad
• Organizaciones profesionales: AIA (Instituto Americano de Arquitectos), RIBA (Real Instituto de Arquitectos Británicos), CAF (Colegio de Arquitectos de Chile, etc.)
• Modelos de práctica: propiedad exclusiva tradicional, asociaciones, corporaciones, PLLC; firmas multidisciplinarias (arquitectura-ingeniería); práctica virtual y distribuida
• El papel ampliado del arquitecto: consultor principal, administrador de contratos, administrador de la sostenibilidad, gerente de construcción (diseño-construcción)
• Práctica global y movilidad: acuerdos de reconocimiento mutuo (MRA), estándares internacionales de competencia (Carta UNESCO-UIA)

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Describir las vías para el registro y licenciamiento arquitectónico en una jurisdicción específica y explicar las obligaciones legales [Familiarizarse]
2. Aplicar el código de ética del AIA, RIBA o equivalente a un escenario de práctica, identificando dilemas éticos y cursos de acción apropiados [Usar]
3. Evaluar un modelo de práctica (propiedad exclusiva, asociación, práctica distribuida) por su idoneidad para un mercado, tipo de proyecto [Evaluar]

2.7.2. PRO/Métodos de Entrega de Proyectos y Contratos  (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba

Cubre los diversos métodos para entregar proyectos arquitectónicos - diseño-licitación-construcción, diseño-construcción, CM con riesgo, entrega integrada de proyectos - y los contratos estándar que rigen las relaciones arquitecto-cliente y arquitecto-contratista.
Temas:
Core

• Métodos de entrega de proyectos: diseño-licitación-construcción (DBB), diseño-construcción (DB), gerente de construcción con riesgo (CMAR), entrega integrada de proyectos (IPD)
• Formularios de contrato estándar: AIA A201 (Condiciones Generales), B101 (Propietario-Arquitecto), A101 (Propietario-Contratista); Contratos de Servicios Profesionales del RIBA
• Alcance de los servicios del arquitecto por fase: prediseño (factibilidad), diseño esquemático, desarrollo del diseño, documentos de construcción, licitación/negociación
• Diseño-licitación-construcción en detalle: adquisición pública (oferta calificada más baja, mejor valor), precalificación de contratistas, documentos de licitación, adendas
• Entrega integrada de proyectos y contratos relacionales: acuerdo multipartito de IPD, intercambio de riesgos/recompensas, principios de construcción lean, y planes de ejecución BIM como anexos contractuales. Ver también: Estándares, Políticas y Contratos BIM

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Describir los tres métodos principales de entrega de proyectos - diseño-licitación-construcción, diseño-construcción y entrega integrada de proyectos - y explicar el papel [Familiarizarse]
2. Seleccionar un método de entrega de proyecto apropiado para un tipo de proyecto dado (escuela pública, oficina privada, diseño-construcción para pista rápida) [Usar]
3. Evaluar el método de entrega de un proyecto completado por su eficiencia, control de costos y calidad de diseño [Evaluar]

2.7.3. PRO/Gestión de Proyectos y Economía de la Construcción  (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba

Cubre los métodos de gestión de proyectos para arquitectos: alcance, cronograma, presupuesto, calidad y gestión de riesgos; estimación de costos, ingeniería de valor y economía de la construcción.
Temas:
Core

• Fases de la gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo/control, cierre; estructura de desglose del trabajo (WBS), diagramas de Gantt
• Métodos de estimación de costos: de orden de magnitud, esquemático, de desarrollo del diseño y de documentos de construcción
• Ingeniería de valor (VE) en arquitectura: análisis de funciones, compensaciones costo-rendimiento, costeo del ciclo de vida
• Gestión de riesgos para proyectos arquitectónicos: identificación de riesgos de diseño (cumplimiento del código, construibilidad)
• Especificaciones de construcción: divisiones de MasterFormat (CSI), organización de la sección (parte 1: general, parte 2: productos, parte 3: ejecución)
• Gestión de la calidad en obra: planes de calidad y planes de inspección y ensayo (PIE) alineados con ISO 9001, reportes de no conformidad (RNC) y acciones correctivas, y la compilación del dossier de calidad (certificados de materiales, protocolos de ensayo, registros de inspección, verificación de obra terminada) para el cierre del proyecto

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Describir las principales actividades de gestión de proyectos para un proyecto arquitectónico: programación, estimación de costos, ingeniería de valor, gestión de riesgos y gestión de la calidad, [Familiarizarse]
2. Preparar un cronograma de proyecto (diagrama de Gantt) para un proyecto de diseño, vinculando los entregables a las fases, [Usar]
3. Evaluar el rendimiento del presupuesto y el cronograma de un proyecto con respecto a la línea base, utilizando métricas de gestión del valor ganado (EVM) para identificar [Evaluar]

2.7.4. PRO/Práctica Colaborativa e Interdisciplinaria  (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba

Cubre los métodos y herramientas para una colaboración efectiva con ingenieros, consultores, contratistas y clientes: práctica integrada, colaboración BIM, construcción lean y dinámica de equipos interdisciplinarios.
Temas:
Core

• Práctica integrada (IP): el arquitecto como parte de un equipo multidisciplinario (estructural, MEP, civil, paisaje, acústica, iluminación, sostenibilidad)
• Colaboración BIM: modelos federados, detección y resolución de conflictos, medición de cantidades basada en modelos para estimación, desde el lado de la práctica colaborativa. Ver también: Flujos de Trabajo Colaborativos en BIM
• Principios de construcción lean: planificación pull, último planificador, reducción de desperdicios (espera, defectos, sobreproducción), mejora continua (PDCA)
• Comunicación y resolución de conflictos interdisciplinarios: procesos de RFI (solicitud de información) y de presentación, reuniones de revisión de diseño
• Compromiso colaborativo con el cliente: charettes de diseño, talleres de alineación de valores y el uso de la realidad virtual (VR)

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Describir los roles de los principales consultores (estructural, MEP, civil, paisaje) en un proyecto arquitectónico [Familiarizarse]
2. Desarrollar un protocolo de colaboración BIM para un proyecto, especificando los estándares de intercambio de modelos, la frecuencia de detección de conflictos [Usar]
3. Evaluar el proceso de colaboración interdisciplinaria de un proyecto por su efectividad, identificando fallos en la coordinación (por ejemplo, conflictos no resueltos [Evaluar]

2.7.5. PRO/ética, Práctica Decolonial y Responsabilidad Social  (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba

Cubre las obligaciones éticas de los arquitectos: salud, seguridad y bienestar público; integridad profesional; administración ambiental; práctica decolonial; y responsabilidad social como diseñadores del entorno construido.
Temas:
Core

• Códigos de ética: Código del AIA (Cánones: proteger al público, servir a los clientes, mantener la integridad, avanzar en la profesión), Código de Conducta del RIBA
• Salud, seguridad y bienestar público (PHSW): seguridad del edificio, accesibilidad, seguridad humana contra incendios, integridad estructural
• ética ambiental: responsabilidad profesional por la reducción del carbono incorporado, el uso circular de materiales, el diseño climático
• Práctica profesional decolonial: examen crítico de los legados coloniales en la práctica arquitectónica (desposesión de tierras, borrado cultural)
• Arquitectura social y práctica humanitaria: servicios pro bono, centros de diseño comunitario, reconstrucción post-desastre

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Describir los principios éticos fundamentales que rigen la práctica arquitectónica - salud y seguridad pública, administración ambiental, compromiso decolonial [Familiarizarse]
2. Aplicar un código de ética a un dilema profesional (por ejemplo, solicitud del cliente de una solución que no cumple el código, conflicto de intereses [Usar]
3. Evaluar el desempeño ético de una práctica arquitectónica utilizando criterios derivados de códigos profesionales, marcos de ética decolonial [Evaluar]

2.7.6. PRO/Negocio de la Arquitectura y Emprendimiento ↑ Volver arriba

Cubre los aspectos comerciales y empresariales de la práctica arquitectónica: formación de firmas, gestión financiera, desarrollo de negocios, marketing y modelos emergentes de práctica (start-up, diseño de productos, desarrollo).
Temas:
Non Core

• Gestión de firmas de arquitectura: estructuras de negocio (propiedad exclusiva, LLC, corporación), gestión financiera (gastos generales, tarifas facturables, tasa de utilización
• Estructuras de honorarios y negociación: por hora, porcentaje del costo de construcción, suma global y honorarios de diseño-construcción
• Desarrollo de negocios y marketing: identificación de tipos de proyecto objetivo, redacción de propuestas, preparación de entrevistas
• Arquitectura emprendedora: práctica basada en productos (diseño-construcción de unidades prefabricadas, muebles, componentes), arquitecto como desarrollador
• Propiedad intelectual en arquitectura: propiedad de los derechos de autor de las obras arquitectónicas (Ley de Derechos de Autor de EE.

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
NonCore:

1. Identificar las métricas financieras clave de la práctica arquitectónica (tasa de utilización, multiplicador, tasa de equilibrio) [Familiarizarse]
2. Preparar un plan de negocios simple para una firma de arquitectura hipotética, incluyendo mercados objetivo, estrategia de honorarios, plan de personal [Usar]
3. Evaluar el rendimiento financiero de una firma utilizando estados de pérdidas y ganancias, balances generales [Evaluar]

2.7.7. PRO/Futuro de la Profesión: IA y Nuevos Roles ↑ Volver arriba

Cubre la transformación de la práctica arquitectónica impulsada por la inteligencia artificial, la automatización, los nuevos modelos de negocio y la evolución del papel del arquitecto en un futuro intensivo en tecnología.
Temas:
Non Core

• IA en la práctica arquitectónica: diseño generativo (texto a 3D, imagen a 3D), verificación del cumplimiento del código de planificación asistida por IA
• Automatización BIM y scripting: automatización de tareas repetitivas (listados de puertas y ventanas, hojas de datos de habitaciones), diseño generativo para baños, enmarcado como tendencia del futuro de la práctica. Ver también: Automatización BIM Asistida por IA
• Nuevos modelos de práctica habilitados por herramientas digitales: diseño basado en plataformas (entrega remota), servicios de arquitecto fraccionario
• Habilidades y competencias para el arquitecto del futuro: alfabetización de datos, diseño computacional, ingeniería de instrucción para IA, colaboración interdisciplinaria
• Implicaciones éticas y legales de la IA en la práctica: autoría y derechos de autor de los diseños generados por IA, responsabilidad por errores asistidos por IA

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
NonCore:

1. Describir los impactos potenciales de la IA generativa y la automatización en los flujos de trabajo arquitectónicos, incluyendo las tareas que probablemente serán automatizadas [Familiarizarse]
2. Diseñar un modelo de práctica futura (independiente, pequeña firma o basada en plataformas) que aproveche la IA [Usar]
3. Evaluar una herramienta o servicio de IA comercializado para arquitectos por su impacto real en la calidad del diseño, la reducción de errores [Evaluar]