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4. Cuerpo del conocimiento de Gerencia de Proyectos (Project Management)
Las 9 áreas de conocimiento en Gerencia de Proyectos (Project Management) son:
4.1 Principios de Gestión de Proyectos (PR)
- 4.1.1 Mayordomía
- 4.1.2 Crear un Entorno Colaborativo en el Equipo de Proyecto
- 4.1.3 Involucrar Efectivamente a los Interesados
- 4.1.4 Enfocarse en el Valor
- 4.1.5 Reconocer, Evaluar y Responder a las Interacciones del Sistema
- 4.1.6 Demostrar Comportamientos de Liderazgo
- 4.1.7 Adaptar según el Contexto
- 4.1.8 Incorporar la Calidad en los Procesos y Entregables
- 4.1.9 Navegar la Complejidad
- 4.1.10 Optimizar las Respuestas al Riesgo
- 4.1.11 Adoptar la Adaptabilidad y la Resiliencia
- 4.1.12 Habilitar el Cambio para Alcanzar el Estado Futuro Previsto
- 4.2.1 Identificación y Análisis de Interesados
- 4.2.2 Planificación del Involucramiento de los Interesados
- 4.2.3 Comunicación y Relaciones con los Interesados
- 4.2.4 Gestión de las Expectativas de los Interesados
- 4.2.5 Influencia y Poder de los Interesados
- 4.2.6 Conflicto y Negociación con los Interesados
- 4.2.7 Monitoreo del Involucramiento de los Interesados
- 4.3.1 Cultura del Equipo de Proyecto
- 4.3.2 Estilos de Liderazgo del Equipo
- 4.3.3 Desarrollo y Rendimiento del Equipo
- 4.3.4 Motivación y Empoderamiento
- 4.3.5 Colaboración y Construcción de Confianza
- 4.3.6 Equipos Distribuidos y Virtuales
- 4.3.7 ética y Conducta Profesional
- 4.4.1 Actividades de Inicio y Cierre
- 4.4.2 Selección del Enfoque de Desarrollo
- 4.4.3 Enfoque Predictivo
- 4.4.4 Enfoque Adaptativo
- 4.4.5 Enfoque Híbrido
- 4.4.6 Estructura de Fases del Proyecto
- 4.4.7 Adaptación del Enfoque de Desarrollo
- 4.5.1 Principios de Planificación
- 4.5.2 Planificación del Alcance y los Requisitos
- 4.5.3 Planificación del Cronograma
- 4.5.4 Planificación de Costos y Presupuesto
- 4.5.5 Planificación de Recursos
- 4.5.6 Planificación de la Calidad
- 4.5.7 Planificación del Riesgo y la Incertidumbre
- 4.5.8 Planificación de las Comunicaciones y el Involucramiento de los Interesados
- 4.5.9 Planificación de las Adquisiciones
- 4.5.10 Planificación Integrada del Proyecto
- 4.6.1 Gestión de los Artefactos del Proyecto
- 4.6.2 Comunicación y Gestión del Conocimiento
- 4.6.3 Involucramiento del Equipo Durante la Ejecución
- 4.6.4 Involucramiento de los Interesados Durante la Ejecución
- 4.6.5 Gestión de los Recursos Físicos
- 4.6.6 Trabajo con las Adquisiciones
- 4.6.7 Monitoreo y Adaptación del Trabajo
- 4.7.1 Definición y Entrega de Valor
- 4.7.2 Entrega de Requisitos y Alcance
- 4.7.3 Aseguramiento de la Calidad y Entrega
- 4.7.4 Entrega Incremental e Iterativa
- 4.7.5 Transición y Entrega
- 4.7.6 Gestión de la Realización de Beneficios
- 4.7.7 Satisfacción del Cliente y el Usuario
- 4.8.1 Indicadores Clave de Rendimiento
- 4.8.2 Tableros de Control y Radiadores de Información
- 4.8.3 Propósito y Enfoque de la Medición
- 4.8.4 Valor Ganado y Rendimiento del Cronograma
- 4.8.5 Pronósticos y Tendencias
- 4.8.6 Informes de Rendimiento para los Interesados
- 4.8.7 Lecciones Aprendidas y Captura de Conocimiento