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2.7. Ingeniería y Gestión de la Construcción (CEM)
Esta área de conocimiento cubre los principios y prácticas requeridos para planificar, diseñar, construir, operar y mantener el entorno construido. Integra fundamentos de ingeniería con habilidades empresariales y de gestión para entregar proyectos de construcción de manera segura, a tiempo, dentro del presupuesto y según los estándares de calidad especificados.
2.7.1. CEM/Métodos, Equipos y Productividad de la Construcción (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Selección y aplicación de métodos de construcción, tecnologías y equipos pesados para movimientos de tierra, concreto, acero y sistemas de edificación; incluye análisis de productividad, balance de cuadrillas y economía de equipos.
Temas:
Core
- Operaciones de movimiento de tierras: excavación, acarreo, compactación y diagramas de masas
- Construcción de concreto: encofrados, colocación, acabado y curado
- Erección de acero, conexiones y procedimientos de seguridad
- Tipos, capacidades y criterios de selección de equipos de construcción
- Medición de productividad, análisis de tiempo de ciclo y balance de cuadrillas
- Métodos de construcción pesada para túneles, presas y puentes
- Economía de equipos: propiedad vs. alquiler, depreciación y costo operativo
- Tecnologías sin zanja y sistemas de soporte para excavaciones profundas
- Automatización y robótica en operaciones de construcción
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Seleccionar equipo de construcción apropiado para tareas comunes de movimiento de tierras y manejo de materiales [Usar]
- Diseñar encofrados y apuntalamientos básicos para una losa o muro de concreto [Evaluar]
- Explicar la secuencia y consideraciones de seguridad para la erección de acero [Familiarizarse]
- Calcular tasas de productividad y tiempos de ciclo para operaciones de equipo [Usar]
- Balancear una cuadrilla de construcción para optimizar la productividad de una tarea dada [Evaluar]
- Comparar métodos de construcción para un proyecto de obra pesada como un túnel a cielo abierto (cut-and-cover) [Evaluar]
- Analizar la vida económica y el costo horario de una pieza de equipo de construcción [Usar]
- Describir las aplicaciones y limitaciones de las tecnologías de construcción sin zanja [Familiarizarse]
- Evaluar el potencial de la automatización para mejorar la seguridad y productividad en un sitio de construcción [Evaluar]
2.7.2. CEM/Planificación, Programación y Control de Proyectos (CPM, 4D/5D) (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Desarrollo y gestión de cronogramas de proyectos usando técnicas basadas en redes (CPM, PERT), nivelación de recursos, carga de costos y métodos avanzados de visualización (4D/5D BIM) para el control del proyecto y medición del desempeño.
Temas:
Core
- Desarrollo de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) y definición de actividades
- Diagramación de redes: actividad en el nodo (AON) y método de diagramación de precedencias (PDM)
- Método de la Ruta Crítica (CPM) para cálculo de cronogramas: recorrido hacia adelante/atrás, holguras
- Técnicas de asignación, carga y nivelación de recursos
- Actualización, monitoreo y control del cronograma usando gestión del valor ganado (EVM)
- Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) para análisis de riesgo del cronograma
- Programación por Línea de Balance (LOB) para proyectos repetitivos
- Programación 4D (tiempo + modelo 3D) para visualización y detección de interferencias
- Programación 5D (tiempo + costo + modelo 3D) para control integrado de costos
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Desarrollar una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) para un proyecto de construcción de mediana escala [Usar]
- Construir un diagrama de red del CPM y calcular la ruta crítica y las holguras de las actividades [Evaluar]
- Realizar nivelación de recursos en un cronograma de proyecto simple para minimizar las fluctuaciones de recursos [Usar]
- Monitorear el progreso del proyecto usando la variación del cronograma (SV) y la variación del costo (CV) a partir de datos del valor ganado [Evaluar]
- Aplicar PERT para estimar probabilidades de duración del proyecto e identificar riesgos del cronograma [Evaluar]
- Crear un cronograma de Línea de Balance (LOB) para un proyecto de vivienda repetitivo [Usar]
- Generar una simulación 4D para visualizar la secuencia de construcción e identificar conflictos espaciales [Usar]
- Integrar datos de costo con un modelo 3D para realizar un análisis 5D para el seguimiento del presupuesto [Evaluar]
2.7.3. CEM/Estimación y Cuantificación de Costos de Construcción (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Principios y técnicas para preparar estimaciones de costo precisas en varias etapas del proyecto, desde conceptual hasta detallada; incluye cubicación a partir de planos y modelos digitales, componentes de precios unitarios, técnicas de estimación paramétrica y probabilística, y análisis del costo del ciclo de vida.
Temas:
Core
- Tipos de estimación: conceptual, preliminar y detallada
- Métodos de cubicación a partir de planos y modelos digitales
- Componentes de precios: mano de obra, materiales, equipo y gastos generales
- Técnicas de estimación paramétrica y probabilística
- Análisis del costo del ciclo de vida para sistemas de edificación
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Realizar una cubicación detallada de concreto, encofrado y acero de refuerzo a partir de planos de construcción [Usar]
- Preparar una estimación de precios unitarios para un paquete de trabajo definido [Evaluar]
- Aplicar modelos paramétricos para desarrollar una estimación de costo conceptual para un edificio [Evaluar]
- Realizar un análisis del costo del ciclo de vida para comparar dos sistemas alternativos de envolvente del edificio [Usar]
2.7.4. CEM/Presupuestos, Licitación y Control Financiero de la Construcción (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Procesos de preparación y análisis de ofertas, pronóstico y gestión del flujo de caja, ingeniería de valor y análisis de constructabilidad, y estados financieros y métricas de desempeño para el control financiero de proyectos y empresas constructoras.
Temas:
Core
- Procesos de preparación, presentación y análisis de ofertas
- Pronóstico y gestión del flujo de caja para proyectos de construcción
- Ingeniería de valor y análisis de constructabilidad
- Estados financieros y métricas de desempeño para empresas constructoras
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Explicar los componentes y la estructura típica de márgenes de una oferta competitiva [Familiarizarse]
- Desarrollar un pronóstico de flujo de caja mensual para un proyecto de construcción [Usar]
- Realizar un taller de ingeniería de valor para identificar alternativas de ahorro de costos sin sacrificar la función [Evaluar]
- Interpretar ratios financieros clave para evaluar la salud de una empresa constructora [Familiarizarse]
2.7.5. CEM/Reajuste de Precios y Valorizaciones (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Mecanismos para reajustar los precios contractuales por efecto del escalamiento de costos durante la ejecución de la obra, y para certificar y pagar el trabajo efectivamente ejecutado: fórmulas polinómicas de reajuste indexadas a índices oficiales de costos unitarios, y valorizaciones mensuales como base para los pagos de avance.
Temas:
Core
- Fórmula polinómica de reajuste: estructura, coeficientes de incidencia y componentes representativos del costo unitario
- Índices unificados de precios de la construcción: ciclo de publicación, fuente y aplicación en la fórmula de reajuste
- Valorizaciones mensuales: medición de metrados ejecutados y certificación para el pago
- Adelantos y retenciones: cálculo y cronograma de amortización dentro de las valorizaciones
- Discrepancias en el cálculo de reajustes y valorizaciones: fuentes comunes de desacuerdo y mecanismos de resolución
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Calcular el precio contractual reajustado de una partida usando una fórmula polinómica de reajuste e índices oficiales de costos [Usar]
- Preparar una valorización mensual certificando los metrados ejecutados para el pago [Usar]
- Explicar el rol de los adelantos y las retenciones en un cronograma de pagos de valorización [Familiarizarse]
- Resolver una discrepancia en el cálculo de un reajuste aplicando correctamente las reglas de escalamiento por índices [Evaluar]
2.7.6. CEM/Seguridad, Salud y Gestión de Riesgos en la Construcción (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Identificación, evaluación y control de riesgos de seguridad, salud y medio ambiente en sitios de construcción; implementación de programas de seguridad, cumplimiento regulatorio (OSHA) y estrategias proactivas de gestión de riesgos.
Temas:
Core
- Sistemas de gestión de seguridad y el rol de la cultura de seguridad
- Peligros comunes en construcción: caídas, golpes, electrocución, atrapamiento/aprisionamiento
- Regulaciones de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) y cumplimiento
- Técnicas de identificación y evaluación de riesgos (ej. AST, listas de verificación)
- Jerarquía de controles: eliminación, sustitución, ingeniería, administrativos, EPP
- Salud ocupacional: sílice, ruido, ergonomía e higiene industrial
- Planificación de respuesta a emergencias e investigación de incidentes
- Principios de seguros y fianzas para transferencia de riesgos en construcción
- Indicadores líderes de seguridad proactivos y análisis predictivo
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Identificar los "Cuatro Fatales" peligros de construcción y los requisitos básicos de OSHA para cada uno [Familiarizarse]
- Realizar un Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST) para una tarea común de construcción [Evaluar]
- Desarrollar un plan de seguridad específico del sitio para un escenario de proyecto dado [Usar]
- Aplicar la jerarquía de controles para mitigar un riesgo de seguridad identificado [Familiarizarse]
- Evaluar exposiciones de salud ocupacional (ej. ruido, polvo) y recomendar estrategias de monitoreo [Evaluar]
- Crear un plan de respuesta a emergencias para un sitio de construcción [Usar]
- Explicar el propósito y tipos de seguros (ej. Responsabilidad Civil General, compensación laboral) en la gestión de riesgos de construcción [Familiarizarse]
- Proponer indicadores líderes de seguridad para rastrear y predecir el desempeño de seguridad del sitio [Evaluar]
2.7.7. CEM/Contratos, Especificaciones y Derecho de la Construcción (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Principios legales y documentación que rigen los proyectos de construcción, incluyendo tipos de contratos, métodos de contratación, redacción de especificaciones, órdenes de cambio, reclamaciones, resolución de disputas y responsabilidad profesional.
Temas:
Core
- Tipos de contrato: suma alzada, precios unitarios, costo más honorarios, y diseño-construcción
- Métodos de contratación y estrategias de licitación
- Especificaciones del proyecto: MasterFormat, de desempeño vs. prescriptivas
- Condiciones generales del contrato y cláusulas clave (ej. AIA, FIDIC)
- Órdenes de cambio, trabajos adicionales y procedimientos de variación
- Gestión de reclamaciones: demora, disrupción y aceleración
- Resolución de disputas: negociación, mediación, arbitraje, litigio
- Responsabilidad profesional, negligencia y estándar de cuidado
- Dilemas éticos y conducta profesional en la construcción
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Comparar la distribución de riesgos entre propietario y contratista en diferentes tipos de contrato [Familiarizarse]
- Seleccionar un método de contratación apropiado para un modelo de entrega de proyecto dado [Evaluar]
- Redactar una especificación técnica clara y no ambigua para un material de construcción [Usar]
- Explicar el propósito de las cláusulas clave en las condiciones generales estándar del contrato [Familiarizarse]
- Procesar una orden de cambio hipotética, documentando los impactos en costo y tiempo [Usar]
- Analizar una reclamación simple por demora y determinar el derecho a compensación y los daños [Evaluar]
- Recomendar un método apropiado de resolución de disputas para un escenario de conflicto dado [Evaluar]
- Definir el estándar de cuidado del ingeniero y las responsabilidades potenciales por errores de diseño [Familiarizarse]
- Resolver un dilema ético relacionado con prácticas de licitación o reporte de seguridad en obra [Evaluar]
2.7.8. CEM/Construcción Lean y Entrega Integrada de Proyectos (IPD) (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Aplicación de principios de producción lean a la construcción para minimizar el desperdicio y maximizar el valor; y modelos de entrega de proyectos colaborativos (IPD) que alinean los intereses de las partes interesadas a través del riesgo y la recompensa compartidos.
Temas:
Core
- Principios del pensamiento lean: valor, flujo de valor, flujo, pull, perfección
- Identificación y eliminación de los ocho desperdicios en la construcción
- Sistema del Último Planificador (LPS) para planificación y control de la producción
- Herramientas de gestión visual: 5S, Kanban y Andon
- Principios de la Entrega Integrada de Proyectos (IPD) y acuerdos multipartes
- Entrega de Valor Objetivo (TVD) y Diseño Basado en Conjuntos
- Tecnologías de colaboración y co-localización en "Big Room"
- Medición del desempeño: Porcentaje de Plan Completado (PPC), Takt time
- Cambio cultural y estrategias de implementación para la transformación lean
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Definir los siete (u ocho) tipos de desperdicio (Muda) en un contexto de construcción [Familiarizarse]
- Aplicar el Sistema del Último Planificador para desarrollar un plan semanal de trabajo confiable [Usar]
- Identificar oportunidades para aplicar gestión visual (5S) en un sitio de construcción [Evaluar]
- Explicar cómo la Entrega Integrada de Proyectos (IPD) alinea objetivos y comparte riesgos entre las partes interesadas del proyecto [Familiarizarse]
- Usar los principios de la Entrega de Valor Objetivo para guiar decisiones de diseño dentro de un objetivo de costo [Evaluar]
- Facilitar una sesión de planificación colaborativa pull con múltiples oficios [Usar]
- Calcular e interpretar el Porcentaje de Plan Completado (PPC) como una métrica de desempeño lean [Evaluar]
- Desarrollar un plan básico de implementación para introducir prácticas lean a un equipo de proyecto [Evaluar]
2.7.9. CEM/Trazo y Replanteo de Obras (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Transferencia de la geometría de diseño al terreno para la ejecución de la obra; establecimiento y conservación del control horizontal y vertical, y replanteo de ejes, niveles y cotas para cimentaciones y estructuras usando instrumentos convencionales y satelitales.
Temas:
Core
- Establecimiento y conservación de puntos de control horizontal y vertical
- Replanteo de ejes de la edificación, líneas de columnas y offsets de referencia
- Transferencia de cotas de diseño y bench marks a excavación y encofrado
- Instrumentos de trazo: estación total, nivel automático/digital y receptores GNSS/GPS
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Establecer puntos de control horizontal y vertical para un terreno de construcción usando una estación total [Usar]
- Replantear los ejes de la edificación y la ubicación de columnas a partir de un plano de cimentación [Usar]
- Explicar el uso apropiado de receptores GNSS/GPS para tareas de trazo en obra [Familiarizarse]
2.7.10. CEM/Encofrados y Sistemas de Apuntalamiento (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Diseño, selección y montaje de encofrados y sistemas de apuntalamiento/cimbra para construcción de concreto vaciado in situ; incluye cálculo de presiones sobre el encofrado, selección de sistemas para muros, columnas y losas, reapuntalamiento, y prácticas seguras de desencofrado y retiro.
Temas:
Core
- Presión lateral del concreto fresco sobre el encofrado y cargas de diseño
- Sistemas de encofrado para muros y columnas: paneles, encofrados unidos y trepantes
- Sistemas de encofrado para losas y vigas: convencional, volante y con mesas
- Materiales de encofrado: madera, contrachapado, encofrados prefabricados y sistemas metálicos modulares
- Diseño de apuntalamiento y cimbra: puntales, andamios de apuntalamiento y torres de apuntalamiento pesado
- Procedimientos de reapuntalamiento en edificaciones de varios niveles
- Criterios de tiempo de desencofrado según la ganancia de resistencia del concreto
- Consideraciones de seguridad en el montaje y desmontaje de encofrados y apuntalamiento
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Calcular la presión lateral del concreto fresco sobre el encofrado de un muro para una velocidad de vaciado dada [Evaluar]
- Diseñar el encofrado de un muro o columna, incluyendo tablero, parantes y amarres, para una presión especificada [Evaluar]
- Seleccionar un sistema de encofrado de losa apropiado para una planta y ciclo de trabajo dados [Usar]
- Diseñar un sistema de apuntalamiento, incluyendo el espaciamiento de puntales y la trayectoria de carga, para una losa elevada [Evaluar]
- Planificar una secuencia de reapuntalamiento para un edificio de concreto de varios niveles [Usar]
- Determinar el tiempo mínimo de desencofrado según el desarrollo de resistencia del concreto [Evaluar]
2.7.11. CEM/Fierrería y Armado de Acero de Refuerzo (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Prácticas de campo y fabricación para el acero de refuerzo: interpretación de planos estructurales y planillas de habilitación de acero, doblado y corte de fierro, métodos de empalme, colocación y amarre, tolerancias de recubrimiento y espaciamiento, y control de calidad del armado antes del vaciado de concreto.
Temas:
Core
- Interpretación de planos estructurales y planillas de habilitación de acero (BBS)
- Doblado y corte de fierro según ganchos, dobleces y tolerancias de fabricación estándar
- Métodos de empalme: traslape, conectores mecánicos y empalme soldado
- Colocación, apoyo (silletas/separadores) y amarre del acero de refuerzo
- Tolerancias de recubrimiento de concreto y espaciamiento de fierro para durabilidad y desempeño estructural
- Control de calidad e inspección en obra del armado antes del vaciado de concreto
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Interpretar una planilla de habilitación de acero y un plano estructural para fabricar fierro de refuerzo [Usar]
- Seleccionar un método de empalme apropiado para un diámetro de fierro y ubicación dados [Evaluar]
- Colocar y amarrar el acero de refuerzo cumpliendo las tolerancias especificadas de recubrimiento y espaciamiento [Usar]
- Inspeccionar un armado de acero terminado para verificar su conformidad antes de autorizar el vaciado de concreto [Evaluar]
2.7.12. CEM/Gestión de Obra y Campo (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Gestión y ejecución diaria de las operaciones en obra, incluyendo movilización, supervisión de campo, coordinación de subcontratistas y especialidades, reportes de avance, seguimiento de materiales, control de calidad durante la ejecución y cierre del proyecto.
Temas:
Core
- Movilización de obra: instalaciones provisionales, accesos, servicios y organización del terreno
- Supervisión de campo y gestión de las operaciones diarias en obra
- Coordinación y secuenciamiento de subcontratistas y especialidades
- Reportes de avance, documentación y reuniones de coordinación de obra
- Gestión de materiales: seguimiento de adquisiciones, entregas y almacenamiento
- Control de calidad e inspección durante la ejecución de la obra
- Comunicación con los interesados y resolución de conflictos en obra
- Cierre del proyecto: listas de observaciones, puesta en marcha y entrega
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Elaborar un plan de movilización de obra que incluya instalaciones provisionales y logística de accesos [Usar]
- Supervisar las operaciones diarias de obra y resolver incidencias de ejecución en campo [Evaluar]
- Coordinar el secuenciamiento de subcontratistas y especialidades para evitar conflictos de programación [Usar]
- Preparar un reporte de avance y dirigir una reunión de coordinación de obra [Usar]
- Dar seguimiento a la adquisición, entrega y almacenamiento de materiales para un paquete de trabajo [Evaluar]
- Realizar una inspección de control de calidad durante una etapa de ejecución de la obra [Evaluar]
- Resolver un conflicto con un interesado surgido durante la ejecución de la obra [Familiarizarse]
- Gestionar las actividades de cierre del proyecto, incluyendo listas de observaciones y entrega [Usar]
2.7.13. CEM/Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Ambiental y de Seguridad (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba
Integración de los sistemas de gestión de calidad (ISO 9001), ambiental (ISO 14001) y de seguridad y salud ocupacional (ISO 45001) en un marco de gestión único y coordinado para un proyecto de construcción. Cubre la estructura de alto nivel común a las tres normas, las políticas y documentación integradas, y las auditorías integradas (multi-norma).
Temas:
Core
- Estructura de alto nivel común (Anexo SL) compartida por ISO 9001, 14001 y 45001: cláusulas alineadas de contexto, liderazgo, planificación, soporte, operación, evaluación del desempeño y mejora
- Política y objetivos de gestión integrada que abarcan metas de calidad, ambientales y de SST; un manual de gestión integrado único e información documentada compartida
- Programas de auditoría interna y externa integrados que cubren múltiples normas en un solo ciclo de auditoría: listas de verificación combinadas, hallazgos conjuntos y seguimiento de no conformidades
- Sinergias entre los tres sistemas (pensamiento basado en riesgos compartido, ciclo PDCA, información documentada) frente a posibles conflictos (prioridades en competencia, asignación de recursos), y enfoques para resolverlos
Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:
- Explicar la estructura de alto nivel común compartida por ISO 9001, 14001 y 45001, y cómo habilita la integración de sistemas de gestión [Familiarizarse]
- Diseñar una lista de verificación de auditoría integrada que cubra los requisitos de calidad, ambientales y de seguridad y salud ocupacional para una obra de construcción [Usar]
- Evaluar la eficacia de un sistema de gestión integrado en un proyecto de construcción, identificando sinergias y conflictos no resueltos entre sus sistemas componentes [Evaluar]