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7.43. Gestión de Proyectos de Construcción (Obligatorio)

7.43.1. Justificación ↑ Volver arriba

Gestión de Proyectos de Construcción I cubre el planeamiento, la programación y la gestión de obras de construcción, incluyendo el uso de métodos de ruta crítica (CPM) y de modelación 4D/5D para el control de proyectos, la estimación de costos de construcción y la gestión financiera, y la gestión diaria de la ejecución en obra.

7.43.2. Objetivos Generales ↑ Volver arriba

1. Planificar una obra de construcción definiendo su alcance y estructura de trabajo.
2. Programar una obra de construcción mediante el método de la ruta crítica (CPM) y herramientas de modelación 4D/5D.
3. Estimar los costos de construcción y gestionar el control financiero de una obra.
4. Gestionar y controlar la ejecución de una obra de construcción a nivel de campo.

7.43.3. Contribución a los resultados (Outcomes) ↑ Volver arriba

ABET-2) Habilidad para aplicar el diseño en ingeniería y producir soluciones que satisfagan necesidades específicas considerando la salud pública, seguridad y bienestar, así como factores globales, culturales, sociales, ambientales y económicos. (Usage)

ABET-5) Habilidad para funcionar efectivamente en equipos cuyos miembros ejercen liderazgo colectivo, crean un ambiente colaborativo, establecen metas, planifican tareas y cumplen objetivos. (Usage)

7.43.4. Contenido ↑ Volver arriba

7.43.4.1. Planificación, Programación y Control de Proyectos (CPM, 4D/5D) (42 horas) [Habilidades ABET-2] ↑ Volver arriba

Referencias Bibliográficas: (Callahan et al., 1992; Institute, 2021b)

Temas

1. Desarrollo de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) y definición de actividades
2. Diagramación de redes: actividad en el nodo (AON) y método de diagramación de precedencias (PDM)
3. Método de la Ruta Crítica (CPM) para cálculo de cronogramas: recorrido hacia adelante/atrás, holguras
4. Técnicas de asignación, carga y nivelación de recursos
5. Actualización, monitoreo y control del cronograma usando gestión del valor ganado (EVM)
6. Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) para análisis de riesgo del cronograma
7. Programación por Línea de Balance (LOB) para proyectos repetitivos
8. Programación 4D (tiempo + modelo 3D) para visualización y detección de interferencias
9. Programación 5D (tiempo + costo + modelo 3D) para control integrado de costos

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes)

1. Desarrollar una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) para un proyecto de construcción de mediana escala [Usar]
2. Construir un diagrama de red del CPM y calcular la ruta crítica y las holguras de las actividades [Evaluar]
3. Realizar nivelación de recursos en un cronograma de proyecto simple para minimizar las fluctuaciones de recursos [Usar]
4. Monitorear el progreso del proyecto usando la variación del cronograma (SV) y la variación del costo (CV) a partir de datos del valor ganado [Evaluar]
5. Aplicar PERT para estimar probabilidades de duración del proyecto e identificar riesgos del cronograma [Evaluar]
6. Crear un cronograma de Línea de Balance (LOB) para un proyecto de vivienda repetitivo [Usar]
7. Generar una simulación 4D para visualizar la secuencia de construcción e identificar conflictos espaciales [Usar]
8. Integrar datos de costo con un modelo 3D para realizar un análisis 5D para el seguimiento del presupuesto [Evaluar]

7.43.4.2. Estimación y Cuantificación de Costos de Construcción (10 horas) [Habilidades ABET-5] ↑ Volver arriba

Referencias Bibliográficas: (RSMeans, 2024; Institute, 2021b)

Temas

1. Tipos de estimación: conceptual, preliminar y detallada
2. Métodos de cubicación a partir de planos y modelos digitales
3. Componentes de precios: mano de obra, materiales, equipo y gastos generales
4. Técnicas de estimación paramétrica y probabilística
5. Análisis del costo del ciclo de vida para sistemas de edificación

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes)

1. Realizar una cubicación detallada de concreto, encofrado y acero de refuerzo a partir de planos de construcción [Usar]
2. Preparar una estimación de precios unitarios para un paquete de trabajo definido [Evaluar]
3. Aplicar modelos paramétricos para desarrollar una estimación de costo conceptual para un edificio [Evaluar]
4. Realizar un análisis del costo del ciclo de vida para comparar dos sistemas alternativos de envolvente del edificio [Usar]

7.43.4.3. Presupuestos, Licitación y Control Financiero de la Construcción (8 horas) [Habilidades ABET-5] ↑ Volver arriba

Referencias Bibliográficas: (RSMeans, 2024; Institute, 2021b)

Temas

1. Procesos de preparación, presentación y análisis de ofertas
2. Pronóstico y gestión del flujo de caja para proyectos de construcción
3. Ingeniería de valor y análisis de constructabilidad
4. Estados financieros y métricas de desempeño para empresas constructoras

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes)

1. Explicar los componentes y la estructura típica de márgenes de una oferta competitiva [Familiarizarse]
2. Desarrollar un pronóstico de flujo de caja mensual para un proyecto de construcción [Usar]
3. Realizar un taller de ingeniería de valor para identificar alternativas de ahorro de costos sin sacrificar la función [Evaluar]
4. Interpretar ratios financieros clave para evaluar la salud de una empresa constructora [Familiarizarse]

7.43.4.4. Gestión de Obra y Campo (24 horas) [Habilidades ABET-5] ↑ Volver arriba

Referencias Bibliográficas: (Gould, 2018; Fisk and Reynolds, 2013)

Temas

1. Movilización de obra: instalaciones provisionales, accesos, servicios y organización del terreno
2. Supervisión de campo y gestión de las operaciones diarias en obra
3. Coordinación y secuenciamiento de subcontratistas y especialidades
4. Reportes de avance, documentación y reuniones de coordinación de obra
5. Gestión de materiales: seguimiento de adquisiciones, entregas y almacenamiento
6. Control de calidad e inspección durante la ejecución de la obra
7. Comunicación con los interesados y resolución de conflictos en obra
8. Cierre del proyecto: listas de observaciones, puesta en marcha y entrega

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes)

1. Elaborar un plan de movilización de obra que incluya instalaciones provisionales y logística de accesos [Usar]
2. Supervisar las operaciones diarias de obra y resolver incidencias de ejecución en campo [Evaluar]
3. Coordinar el secuenciamiento de subcontratistas y especialidades para evitar conflictos de programación [Usar]
4. Preparar un reporte de avance y dirigir una reunión de coordinación de obra [Usar]
5. Dar seguimiento a la adquisición, entrega y almacenamiento de materiales para un paquete de trabajo [Evaluar]
6. Realizar una inspección de control de calidad durante una etapa de ejecución de la obra [Evaluar]
7. Resolver un conflicto con un interesado surgido durante la ejecución de la obra [Familiarizarse]
8. Gestionar las actividades de cierre del proyecto, incluyendo listas de observaciones y entrega [Usar]

7.43.5. Referencias Bibliográficas ↑ Volver arriba

Callahan, M. T., Quackenbush, D. G., and Rowings, J. E. (1992). Construction Project Scheduling. McGraw-Hill.

Institute, P. M. (2021b). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Project Management Institute, 7th edition.

RSMeans (2024). RSMeans Building Construction Cost Data. Gordian.

Gould, F. E. (2018). Managing the Construction Process: Estimating, Scheduling, and Project Control. Pearson, 6th edition.

Fisk, E. R. and Reynolds, W. D. (2013). Construction Project Administration. Pearson, 10th edition.