• ES Español (Latinoamérica)
• EN English

5.5. Planificación (PL)

Este dominio de desempeño cubre las actividades y funciones asociadas con la organización y coordinación inicial, continua y evolutiva necesaria para entregar los resultados del proyecto. El PMBoK 7.^a edición trata la planificación como una actividad continua adaptada al enfoque de desarrollo, no como un ejercicio anticipado único.

Área de Conocimiento (KA)	Core Tier1	Core Tier2
5.5.1 Principios de Planificación	1	1
5.5.2 Planificación del Alcance y los Requisitos	1	1
5.5.3 Planificación del Cronograma	1	1
5.5.4 Planificación de Costos y Presupuesto	1	1
5.5.5 Planificación de Recursos	Electivo
5.5.6 Planificación de la Calidad	Electivo
5.5.7 Planificación del Riesgo y la Incertidumbre	Electivo
5.5.8 Planificación de las Comunicaciones y el Involucramiento de los Interesados	Electivo
5.5.9 Planificación de las Adquisiciones	Electivo
5.5.10 Planificación Integrada del Proyecto	Electivo

5.5.1. PL/Principios de Planificación  (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba

Principios fundamentales para la planificación en el PMBoK 7.^a edición: la planificación es iterativa, suficiente y adaptada al enfoque de desarrollo y al nivel de incertidumbre.
Temas:
Core

• La planificación como actividad continua e iterativa a lo largo del ciclo de vida del proyecto
• Planificación suficiente: equilibrar el detalle con la flexibilidad basándose en la incertidumbre
• Relación entre la profundidad de la planificación y el enfoque de desarrollo seleccionado
• Planificación adaptativa: ola progresiva, elaboración progresiva y refinamiento iterativo

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Describir los principios de la planificación iterativa y suficiente en el PMBoK 7.^a edición [Familiarizarse]
2. Aplicar los principios de planificación adaptativa a un proyecto con alta incertidumbre y requisitos evolutivos [Evaluar]
3. Evaluate whether a project's planning approach provides sufficient detail and flexibility for its uncertainty level [Evaluar]

5.5.2. PL/Planificación del Alcance y los Requisitos  (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba

Definir y planificar el alcance del proyecto y del producto, incluyendo la recopilación, documentación y trazabilidad de requisitos en todos los enfoques de desarrollo.
Temas:
Core

• Técnicas de recopilación de requisitos para enfoques predictivos y adaptativos
• Definición del alcance: declaración del alcance del proyecto vs. backlog del producto según el enfoque
• Trazabilidad de requisitos: vincular los requisitos con los resultados en todos los enfoques
• Descomposición del alcance: WBS para enfoques predictivos, estructuración del backlog para adaptativos

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Definir el alcance del proyecto y del producto utilizando técnicas apropiadas al enfoque de desarrollo seleccionado [Usar]
2. Comparar los enfoques de planificación del alcance en contextos de desarrollo predictivo y adaptativo [Evaluar]
3. Design a requirements traceability approach ensuring all deliverables are linked to stated stakeholder needs [Evaluar]

5.5.3. PL/Planificación del Cronograma  (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba

Estimar, secuenciar y programar las actividades del proyecto. Cubre tanto la programación tradicional (CPM, Gantt) como la programación adaptativa (planificación de sprints y releases).
Temas:
Core

• Técnicas de estimación de actividades: análogo, paramétrico, tres puntos y puntos de historia
• Desarrollo del cronograma: ruta crítica para enfoques predictivos, planificación de sprints y releases para adaptativos
• Incorporar flexibilidad en el cronograma: reservas, contingencias y capacidad de iteración
• Línea base del cronograma en enfoques predictivos vs. hoja de ruta de releases en adaptativos: comparación y uso

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Desarrollar un cronograma del proyecto apropiado al enfoque de desarrollo seleccionado [Usar]
2. Comparar las prácticas de programación en entornos de proyecto predictivos y adaptativos [Evaluar]
3. Evaluate a project schedule for realism, buffer adequacy, and alignment with scope and resource constraints [Evaluar]

5.5.4. PL/Planificación de Costos y Presupuesto  (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba

Estimar los costos y establecer el presupuesto del proyecto. Cubre las técnicas de estimación de costos, las estructuras presupuestarias y las contingencias en los diferentes enfoques de desarrollo.
Temas:
Core

• Técnicas de estimación de costos: análoga, paramétrica, ascendente y de tres puntos
• Estructura del presupuesto: línea base de costos, reservas de contingencia y reservas de gestión
• Planificación de costos en entornos adaptativos: presupuestación de capacidad fija y costo por iteración
• Establishing and maintaining the cost performance baseline and managing reserve drawdown

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Estimar los costos del proyecto y desarrollar un presupuesto utilizando técnicas apropiadas [Usar]
2. Adaptar las prácticas de planificación de costos para entornos de proyecto adaptativos e híbridos [Evaluar]
3. Evaluate the adequacy of a project budget including contingency and management reserves [Evaluar]

5.5.5. PL/Planificación de Recursos ↑ Volver arriba

Identificar, estimar y planificar los recursos humanos y físicos necesarios para entregar los resultados del proyecto.
Temas:
Core

• Identificar los roles, habilidades y recursos físicos necesarios para la entrega del proyecto
• Estimación de recursos: estimación de esfuerzo, planificación de capacidad y calendarios de recursos
• Gestionar las restricciones de recursos: brechas de disponibilidad, escasez de habilidades y necesidades de adquisición
• Resource leveling and smoothing: optimizing resource allocation across the project schedule

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Desarrollar un plan de recursos que identifique los roles, habilidades y cantidades necesarias para la entrega del proyecto [Usar]
2. Identificar y resolver problemas de restricción de recursos en un plan de proyecto [Evaluar]
3. Optimize resource allocation across the project schedule using leveling and smoothing techniques [Evaluar]

5.5.6. PL/Planificación de la Calidad ↑ Volver arriba

Definir estándares, métricas y enfoques de calidad para asegurar que los entregables del proyecto cumplan con las expectativas de los interesados en todos los enfoques de desarrollo.
Temas:
Core

• Seleccionar los estándares y métricas de calidad aplicables al proyecto y al producto
• Enfoque de calidad: estrategia de pruebas, definición de terminado y criterios de aceptación
• Planificación de calidad en entornos adaptativos: pruebas continuas, QA automatizado y criterios de terminado
• Cost of conformance vs. cost of non-conformance: planning the right investment in quality

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Definir los estándares de calidad y los criterios de aceptación para los entregables del proyecto [Usar]
2. Diseñar un enfoque de calidad apropiado para un entorno de proyecto adaptativo o híbrido [Evaluar]
3. Evaluate the trade-off between quality investment and the risk of non-conformance in a project context [Evaluar]

5.5.7. PL/Planificación del Riesgo y la Incertidumbre ↑ Volver arriba

Planificar para los riesgos y la incertidumbre como parte integral del plan general del proyecto. Cubre la identificación de riesgos, la planificación de respuestas y la gestión de la incertidumbre en los diferentes enfoques de desarrollo.
Temas:
Core

• Proceso de planificación del riesgo: identificación, evaluación cualitativa, planificación de respuestas y monitoreo
• Planificación para la incertidumbre: reservas de contingencia, cajas de tiempo y soluciones de exploración
• Planificación del riesgo en entornos adaptativos: priorización del backlog ajustada al riesgo y revisión iterativa del riesgo
• Maintaining and updating the risk register throughout the project life cycle

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Desarrollar un plan de gestión del riesgo con riesgos identificados y respuestas planificadas [Usar]
2. Adaptar las prácticas de planificación del riesgo para entornos de proyecto adaptativos [Evaluar]
3. Evaluate the comprehensiveness and adequacy of a risk management plan for a given project context [Evaluar]

5.5.8. PL/Planificación de las Comunicaciones y el Involucramiento de los Interesados ↑ Volver arriba

Planificar cómo fluirá la información hacia y desde los interesados a lo largo del proyecto. Integra las comunicaciones y el involucramiento de los interesados en un plan coherente.
Temas:
Core

• Plan de comunicaciones: necesidades de información, métodos, frecuencia y responsables
• Integrar las estrategias de involucramiento de interesados con el plan de comunicaciones
• Radiadores de información y herramientas de gestión visual para la comunicación transparente del proyecto
• Communication channel analysis: determining the right medium, frequency, and audience for each communication

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Desarrollar un plan integrado de comunicaciones e involucramiento de interesados [Usar]
2. Implementar radiadores de información y prácticas de gestión visual para la transparencia del proyecto [Usar]
3. Design a communications plan that addresses the specific needs of diverse stakeholder groups across the project life cycle [Evaluar]

5.5.9. PL/Planificación de las Adquisiciones ↑ Volver arriba

Planificar la adquisición de productos, servicios o resultados externos. Cubre el análisis de fabricar o comprar, la selección del tipo de contrato y la estrategia de adquisición.
Temas:
Core

• Análisis de fabricar o comprar: determinar qué adquirir externamente y por qué
• Estrategia de adquisición: tipos de contrato, enfoque de selección de proveedores y asignación del riesgo
• Consideraciones de adquisición en proyectos adaptativos: contratos flexibles y colaboración con proveedores
• Vendor selection criteria: capability, cost, reliability, risk, and strategic fit

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Desarrollar un plan de adquisiciones incluyendo el análisis de fabricar o comprar y la selección del tipo de contrato [Usar]
2. Adaptar las prácticas de planificación de adquisiciones para contextos de desarrollo adaptativo e híbrido [Evaluar]
3. Evaluate vendor proposals against defined selection criteria to support procurement decision-making [Evaluar]

5.5.10. PL/Planificación Integrada del Proyecto ↑ Volver arriba

Reunir todos los elementos de planificación en un plan de proyecto coherente e integrado. Cubre la relación entre los componentes del plan, las líneas base y el plan de gestión del proyecto como documento vivo.
Temas:
Core

• Integrar los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto coherente
• El plan del proyecto como documento vivo: actualizaciones continuas y reestablecimiento de líneas base
• Gestión de líneas base: establecer, mantener y actualizar las líneas base del proyecto
• Diferencias en los artefactos de planificación integrada en enfoques predictivos, adaptativos e híbridos

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Desarrollar un plan de gestión del proyecto integrado que combine todos los elementos de planificación [Usar]
2. Comparar los artefactos de planificación integrada en enfoques predictivos, adaptativos e híbridos [Evaluar]
3. Evaluate the internal consistency of an integrated project plan and identify gaps or conflicts among its subsidiary components [Evaluar]