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5.4. Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida (DL)

Este dominio de desempeño cubre las actividades y funciones asociadas con la selección, definición y gestión del enfoque de desarrollo y el ciclo de vida del proyecto. El PMBoK 7.^a edición trata la elección del enfoque de desarrollo como una decisión deliberada y contextualizada, no como una opción predeterminada.

Área de Conocimiento (KA)	Core Tier1	Core Tier2
5.4.1 Actividades de Inicio y Cierre	1	1
5.4.2 Selección del Enfoque de Desarrollo	Electivo
5.4.3 Enfoque Predictivo	Electivo
5.4.4 Enfoque Adaptativo	Electivo
5.4.5 Enfoque Híbrido	Electivo
5.4.6 Estructura de Fases del Proyecto	Electivo
5.4.7 Adaptación del Enfoque de Desarrollo	Electivo

5.4.1. DL/Actividades de Inicio y Cierre  (Core Tier1: 1 hr, Core Tier2: 1 hr) ↑ Volver arriba

Actividades clave al inicio y al final del proyecto y sus fases. Cubre el inicio del proyecto, las transiciones entre fases y las actividades formales de cierre.
Temas:
Core

• Inicio del proyecto: alinear al equipo y los interesados en objetivos, enfoque y acuerdos de trabajo
• Actividades de transición entre fases: revisiones, aprobaciones y entregas entre fases
• Cierre del proyecto: aceptación final de entregables, lecciones aprendidas y liberación del equipo
• Integrar las lecciones aprendidas del cierre en los activos de conocimiento organizacional

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Llevar a cabo un inicio de proyecto efectivo que alinee al equipo y a los interesados en objetivos y enfoque [Usar]
2. Ejecutar las actividades de cierre del proyecto incluyendo la aceptación final y el archivo de lecciones aprendidas [Usar]
3. Design a comprehensive project closure checklist ensuring all administrative, contractual, and knowledge capture obligations are met [Evaluar]

5.4.2. DL/Selección del Enfoque de Desarrollo ↑ Volver arriba

Seleccionar el enfoque de desarrollo más apropiado -predictivo, adaptativo o híbrido- basándose en las características del proyecto, los factores organizacionales y las necesidades de los interesados.
Temas:
Core

• Descripción general de los enfoques de desarrollo: predictivo, iterativo, incremental, adaptativo e híbrido
• Criterios de selección: grado de incertidumbre, tasa de cambio, participación de los interesados y capacidad del equipo
• Factores organizacionales que influyen en la selección del enfoque: cultura, estándares y gobernanza
• Evolucionar y ajustar el enfoque de desarrollo a medida que avanza el proyecto

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Seleccionar un enfoque de desarrollo apropiado para un proyecto basándose en criterios de selección definidos [Usar]
2. Justificar el enfoque de desarrollo seleccionado dados los factores organizacionales y específicos del proyecto [Evaluar]
3. Evaluate the alignment between a chosen development approach and the project's uncertainty level, team capability, and stakeholder engagement requirements [Evaluar]

5.4.3. DL/Enfoque Predictivo ↑ Volver arriba

Comprender cuándo y cómo aplicar un enfoque predictivo (orientado al plan). Cubre las fases secuenciales, la planificación detallada anticipada y la gestión del cambio en entornos predictivos.
Temas:
Core

• Características del enfoque predictivo: fases secuenciales, alcance fijo y planificación detallada anticipada
• Condiciones que favorecen el enfoque predictivo: requisitos estables, baja incertidumbre, restricciones regulatorias
• Gestión del cambio en entornos predictivos: control formal del cambio y gestión de líneas base
• Limitaciones del enfoque predictivo en entornos complejos e inciertos

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Describir las características y los casos de uso apropiados del enfoque de desarrollo predictivo [Familiarizarse]
2. Aplicar las prácticas del enfoque predictivo para planificar y gestionar un proyecto con requisitos estables [Usar]
3. Evaluate when a predictive approach is or is not suitable for a given project context [Evaluar]

5.4.4. DL/Enfoque Adaptativo ↑ Volver arriba

Comprender cuándo y cómo aplicar enfoques adaptativos (ágiles). Cubre la entrega iterativa e incremental, la gestión del backlog y el control empírico de procesos.
Temas:
Core

• Características del enfoque adaptativo: entrega iterativa, requisitos evolutivos y control empírico
• Scrum y Kanban como marcos adaptativos representativos
• Gestión del backlog del producto: priorización, refinamiento y planificación del sprint
• Escalar enfoques adaptativos para equipos grandes: SAFe, LeSS y disciplined agile

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Describir las características y los casos de uso apropiados de los enfoques de desarrollo adaptativo [Familiarizarse]
2. Aplicar prácticas del enfoque adaptativo incluyendo la gestión del backlog y la entrega iterativa [Usar]
3. Seleccionar un marco de escalado apropiado para un enfoque adaptativo en un contexto de equipo grande [Evaluar]

5.4.5. DL/Enfoque Híbrido ↑ Volver arriba

Combinar elementos predictivos y adaptativos para crear un enfoque de desarrollo personalizado. Los enfoques híbridos reconocen que pocos proyectos son puramente predictivos o puramente adaptativos.
Temas:
Core

• Fundamento para los enfoques híbridos: combinar la estabilidad predictiva con la flexibilidad adaptativa
• Patrones híbridos comunes: planificación predictiva con entrega ágil, ola progresiva con hitos fijos
• Desafíos de gobernanza en enfoques híbridos: reportes, métricas y autoridad de decisión
• Managing the transition between predictive and adaptive phases within a hybrid life cycle

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Diseñar un enfoque híbrido que combine elementos predictivos y adaptativos para un contexto de proyecto dado [Usar]
2. Evaluar las implicaciones de gobernanza de un enfoque de desarrollo híbrido [Evaluar]
3. Justify the selection of a hybrid approach over a purely predictive or purely adaptive alternative [Evaluar]

5.4.6. DL/Estructura de Fases del Proyecto ↑ Volver arriba

Definir la estructura de fases del ciclo de vida del proyecto, incluyendo la secuenciación de fases, las revisiones de puertas de fase y la relación entre las fases y el enfoque de desarrollo.
Temas:
Core

• Definición de fases del proyecto: estructuras de fases secuenciales, superpuestas e iterativas
• Revisiones de puertas de fase: criterios de decisión, gobernanza y decisiones de continuar/no continuar
• Alinear la estructura de fases con el enfoque de desarrollo seleccionado
• Defining exit criteria and deliverable acceptance standards for each project phase

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Definir una estructura de fases apropiada y criterios de revisión de puertas para un proyecto dado [Usar]
2. Alinear la estructura de fases del proyecto con el enfoque de desarrollo seleccionado [Evaluar]
3. Design a phase gate framework with clear entry and exit criteria appropriate to the project's risk profile [Evaluar]

5.4.7. DL/Adaptación del Enfoque de Desarrollo ↑ Volver arriba

Adaptar sistemáticamente el enfoque de desarrollo y el ciclo de vida a las necesidades específicas del proyecto. La adaptación es una actividad deliberada y continua que equilibra los estándares organizacionales con el contexto del proyecto.
Temas:
Core

• Proceso de adaptación: evaluar el contexto, seleccionar el enfoque, personalizar y ajustar continuamente
• Restricciones a la adaptación: requisitos regulatorios, estándares organizacionales y expectativas del cliente
• Documentar las decisiones de adaptación y su fundamento para fines de gobernanza y auditoría
• Reviewing and refining tailoring decisions at project milestones based on performance evidence

Aprendizaje esperado (Learning Outcomes):
Core:

1. Aplicar un proceso de adaptación para personalizar el enfoque de desarrollo de un proyecto específico [Usar]
2. Justificar las decisiones de adaptación dentro de las restricciones organizacionales y regulatorias [Evaluar]
3. Evaluate the effectiveness of tailoring decisions at project milestones and propose refinements [Evaluar]